2010年12月アーカイブ

動員主体なき動員の場合には動員される当事者たちの行動次元では統一的な目的は存在しません。

もし何らかの目的があるとしても、それはせいぜい第三者としての分析者が当事者たちの活動状況を一定の視座から分析的に解明する際に設定する・・・

その解明目的くらいのものということになります。

「動員主体なき動員」というのは、当事者たちの活動状況を分析者の視座から捉え返すための分析用具ないし概念装置にほかなりません。

分析者は当事者たちの営み、活動や力の展開過程を独自の立場から意味づけ直します。

バーナードは、電力や磁力の作用する場である電磁場になぞらえて組織を「人力の場」と呼んでいました。

バーナードがこういう言い回しを用いるのは、「組織」の定義にもとづくことです。

簡単にいえば「組織」を人の集まりとして捉えるのではなしに、人の活動や力のシステムとして捉えるという考え方にもとづいています。

場の概念を持ち出すのも、人ではなく人の力を強調したいからです。

電磁場のなかに置かれた物体そのものが場なのではないのと同じく、人そのものの集まりが組織なのではないという点を強調しようとしているわけです。

この「人力の場」カテゴリーはバーナードのいう「組織」よりも広義です。

重力の場や電力の場や磁力の場はすべて一括して作用場と呼ぶことができます。

力は作用ですから、力を問題にするときには場の概念がふさわしいでしょう。

動員主体なしに多種多様な仕方で人々が動員されていること・・・

しかもそれが目に見えない仕方で行なわれていること、この点が掘り下げて考えられるべきでしょう。

動員主体なき動員・・・。

これと組織主体(オルガナイザー)なき組織との違いは、後者は可視ですが前者は不可視であるところにあります。

その点をよりはっきりさせるために少し整理しておくと、人々の活動や力が一定のまとまりをなす在り方は4つの類型に分けられます。

1．組織主体も共同目的も存在する組織化(定形組織)

2．組織主体も共同目的も存在しない組織化(無定形組織)

3．動員主体も動員目的も存在する動員(マーケティングたとえば広告による動員、政治上の動員、各種イベントへの動員)、ω動員主体も動員目的も存在しない動員。

この3つの解明がここでの主題をなす。

1．は可視でありますが2．は不可視です。

1．が可視だというのは、たとえば野球試合やロック・コンサートに大勢の人々が集まる光景を想い浮かべるとわかりやすいでしょう。

それほど一覧的.明示的でない場合でも、たとえばテレビCMで宣伝された洗剤の新製品をスーパーマーケットで主婦たちが買い求める光景を想像すると、洗剤メーカーから出発して買い手にいたるまでの道筋-売り手の目的達成経路1をほぼたどることができます。

売り手から買い手へと流れる一方的なものであれ、ともかく全行程を貫く一定の目的が存在しているからこそ、その全体が可視的性格を帯びるのです。

これに対して、2．はそうではありません。